Zurück zum Masterplan: Ganz praktisch – wie soll er entstehen?
Ein Masterplan bedeutet nicht, dass man alles durchdekliniert hat und sich sklavisch daran hält. Aber wir müssen uns Gedanken über eine grobe Richtung und ein, zwei Szenarien für Eventualitäten machen. Darüber würde ich gern mit unserer Abteilung Bau reden. Ich kann mir auch vorstellen, für bestimmte Arbeiten an dem Plan externe Dienstleister einzubinden. Auch in der universitären Baukommission, die wir gerade wieder einrichten, möchte ich das Thema unbedingt einbringen. Insbesondere, wenn man geeignete „Zwischenräume“ entdecken will, braucht es eine breite Einbindung aller Campusakteure. Das bedeutet natürlich auch, dass wir überlegen müssen, wie wir die Studierenden beteiligen können. Aber auch Studierendenwerk und Anrainer wie das Neue Theater könnten von Fall zu Fall Partner bei einer Campusentwicklung werden.

Sie haben im Senat betont, wie hoch die Bedeutung der Infrastrukturplanung ist.
Ja, wenn wir über Ressourcen reden, reden wir gerne über Personal und über Geld. Die Ressource Fläche unterschätzen wir. Wir haben als Universität 6,5 Millionen Euro Mietkosten pro Jahr. Vielleicht gibt es ja eine Möglichkeit, dass einige sagen, sie können zusammenzurücken. Ich kann mir auch vorstellen, dass man die freiwillige Abgabe von Mietflächen belohnt. Im Hinterkopf muss man auch haben, dass einige Länder schon heute mit 20 Prozent Homeoffice-Quote rechnen. Das ist natürlich eine sehr einfache Rechnung für ein Bürogebäude. Aber 20 Prozent sind eine Menge Holz, wenn wir das bei der Anmietung einsparen, sind das jährlich schon 1,3 Millionen Euro.

Ein wichtiger Punkt ist auch die gemeinsame Nutzung von Laborkapazitäten. Ich glaube, wir haben an vielen Universitäten gar keinen Überblick über Labore und Geräte. Bei uns haben die Dekane das zwar ganz gut im Blick, aber wir müssen solche Infos noch gezielter einsetzen. Es kann also durchaus passieren, dass ein neuberufener Professor dieses oder jedes Gerät möchte und keinem bewusst ist, dass der Kollege so eines schon hat und das gemeinsam genutzt werden könnte. Das heißt: Wir müssten frühzeitig in den Berufungsverhandlungen die Bauabteilung einbeziehen.

Also Prozesse optimieren … wo wäre das noch möglich?
Das ist mein Lieblingsthema aktuell: die Regelungsflut. Wir brauchen im Moment zehn Jahre und mehr von der Planung von Baumaßnahmen bis zur Schlüsselübergabe. Da ist manches schon fast veraltet – außerdem kostet das alles unglaublich viel Geld. Würde es gelingen, in nur sieben Jahren zu bauen, hätten wir im Zweifel weniger Kostenwachstum und drei Jahre weniger Anmietungskosten an anderer Stelle. Manche Probleme sind hausgemacht durch die immense Regelungsdichte, die im Wesentlichen auf Landesvorschriften basiert. Vielleicht kann man da noch an Stellschrauben drehen, entsprechende Vorschläge haben wir dem Land Ende März gemacht. Und übrigens: Gerade vor Kurzem konnten wir diese Ideen auch direkt dem zuständigen Finanzstaatssekretär näherbringen.

Zurück von den Visionen zur Gegenwart: Wie ist aktuell die bauliche Situation an der MLU?
Aktuell haben wir 185.000 Quadratmeter so genannte Hauptnutzfläche. Die größten Nutzer sind die drei naturwissenschaftlichen Fakultäten und Querschnittseinrichtungen, wie die Universitäts- und Landesbibliothek, das Zentralmagazin Naturwissenschaftlicher Sammlungen und das Rechenzentrum. Auf 16.000 Quadratmetern Fläche haben wir wegen ausstehender Baumaßnahmen aktuell Leerstand. Insgesamt gibt es einen hohen Instandsetzungsstau. Der Bedarf liegt aktuell bei 32 Millionen Euro. Jährlich haben wir aber nur neun Millionen Euro zur Verfügung. Und da rede ich nur von Instandsetzung, noch nicht von Sanierung oder Modernisierung.

Für letzteres wiederum haben Sie einige Beispiele im Senat genannt.
Aktuell laufen noch mehrere große Baumaßnahmen (siehe „Corona-Verspätungen und nachhaltiges Bauen“, d. Red.), die nicht zu Lasten unseres Haushaltes gehen, sondern gesondert vom Land finanziert werden. Dazu kommen kleinere Maßnahmen, die im Wesentlichen nichts mit Verschönerung zu tun haben, sondern mit Sicherheit, wie bei Brandmelde- und Schließanlagen, oder mit Barrierefreiheit und energetischer Sanierung. Die Herausforderung ist, Themen wie Denkmalschutz, Barrierefreiheit, Nachhaltigkeit und neue Nutzeranforderungen in Einklang zu bringen.

Was macht Ihnen mit Blick auf die Bausituation an der MLU die meisten Sorgen und die meiste Hoffnung?
Sorgen macht mir tatsächlich, dass es in einigen Bereichen keine guten Arbeitsbedingungen gibt. Die meiste Hoffnung beruht darauf, dass wir jetzt einen Denkprozess angestoßen haben – die Bereitschaft dazu hat man im Senat gespürt. Der Masterplan ist eine gewaltige Aufgabe, aber auch hier gilt, was ich in unserem Gespräch zu meinem Amtsantritt an der MLU gesagt habe: Anfangen, Hauptsache anfangen.